¿Carecen de liderazgo empresarial los "millennials"?

La importancia del liderazgo "millennial"

Las empresas empiezan a darse cuenta que también tienen que adaptarse a las nuevas circunstancias. La generación milénica tendrá mucha importancia en el mundo de los Recursos Humanos. En 2020 la fuerza de trabajo global de esta generación y de la siguiente –conocida como la generación Z– será de un 50%. Esto supone la mitad del capital humano. Además, no todos los jóvenes han tirado la toalla. Algunos han alcanzado un buen puesto de trabajo. Incluso se han convertido en los primeros jefes de la generación Y. ¿Cómo son estos dirigentes empresariales? ¿Tienen realmente los jóvenes mileniales madera de líderes?

• El líder milénico no es un jefe, sino un coach

Le gusta inspirar. Quiere servir de ejemplo a sus subordinados y espera de ellos que formen parte del equipo. Él es el capitán que guía el barco. Le cuesta convertirse en un simple jefe porque, por norma general, no le gusta dar órdenes. Le gusta sentirse uno más –aunque con capacidad de mando– y trabaja bien siguiendo esa fórmula. Por ello, el diálogo entre empleado y jefe suele ser más fluido. Como resultado, este obtiene un feedback  positivo.

• Es un joven hiperconectado

Según revela Nominalia, empresa de hosting web, los españoles menores de 35 años pasan una media de casi tres horas al día en Internet –fuera de su horario laboral–. Para los nativos digitales la línea que separa la vida personal de la vida laboral está muy desdibujada. El trabajo acude a su vida en cualquier momento. Por otro lado, los proyectos se nutren de todas las ideas que surgen a lo largo del día. Una desventaja para el resto de empleados que tienen que adaptarse a esa flexibilidad laboral. Otro peligro es el de los niveles de ansiedad y estrés que puede generar la dependencia digital de estas personas.

• Le encantan los retos y los nuevos desafíos

Es una generación creativa a la que no le gusta que le pongan límites y que prefiere trabajar por proyectos. Con sus equipos reproducen el mismo sistema. Sin normas, ni horarios. Se ajustan y trabajan para llegar a una meta, sin un rumbo definido. Los equipos de trabajo suelen ser abiertos y flexibles.

• Posee habilidades tecnológicas que le dotan de un gran potencial

En 2013, Viacom sacaba a la luz un estudio elaborado con los datos de jóvenes de más de veinte países titulado The Next Normal: An unprecedented look at Millennials worldwide. La tecnología no es la que define a esta generación –defiende el documento–, es la que la habilita y la que le permite ser quien es. Esta generación tiene la oportunidad de acceder a unas herramientas que otras generaciones predecesoras no pudieron aprovechar. Si utiliza con destreza estos instrumentos, puede obtener grandes beneficios.

• Un líder milénico tiene un buen background educativo

La formación es el arma de doble filo de la generación Y. Las cifras revelan que no se puede obviar la relación entre nivel educativo y participación en el mercado laboral de esta generación. Están muy preparados, pero la competencia también es mayor. La mayoría sobrevive gracias a que se mantienen en formación continúa. Para ellos –y para todos los que quieran competir con ellos– es indispensable estar al día de las nuevas tendencias y seguir formándose. Pueden estudiar un Máster Ejecutivo en Recursos Humanos, Gestión del Talengo y Liderazgo para tener enfoques prácticos y actuales que puedan aplicar desde el primer día a su trabajo diario.

Este capital humano tiene un gran potencial de liderazgo. Los jóvenes milénicos tendrán que luchar contra sus fantasmas. Compensar su escasa experiencia con la genialidad y la adaptabilidad que les caracteriza. Su dificultad para dar órdenes, con la capacidad de motivar y el trabajo en equipo. Tendrán que saber cuándo desconectar y qué límites establecer. Hacer uso de sus habilidades tecnológicas de forma ingeniosa a la vez que se enriquecen de la experiencia de los más veteranos. No se pueden acomodar, el escenario está en continuo movimiento. Ahora los millennials dan sus primeros pasos en los puestos directivos, pero no podemos negar que el futuro de las empresas recae en sus manos.