Liderazgo Matricial
Gestión de la incertidumbre con inteligencia y competencias múltiples
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En un mundo donde las relaciones globales, necesitan de respuestas a nuevas situaciones incluso en terrenos a veces de incertidumbre, la capacidad de influir sobre los stakeholders de muy distintas características y culturas es aún más importante.
Los cambios en el entorno obligan a trabajar de forma diferente, con métodos en los que es necesario que la visión sea compartida. Se conforma entonces, una nueva cultura e incluso una nueva filosofía de trabajo.
En aquellas empresas, donde el desarrollo del liderazgo requiera la implicación activa de todos los integrantes del equipo, las competencias exigibles tienden a basarse en relaciones más allá de la colaboración. La diversidad y las diferencias, gestionadas de forma eficaz, puedan ser un valor adicional en el desarrollo de equipos eficaces y, por lo tanto, en sus habilidades de resolución de situaciones difíciles.
Calendario de Clases
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Perfil de Acceso
Directivos, profesionales y emprendedores que quieran mejorar sus habilidades de liderazgo con equipo y resto de stakeholders. Metodología experiencial. No son necesarios conocimientos previos.
Programa
1. Liderazgo jerárquico vs. Liderazgo Matricial
2. Stakeholders y Matrix
3. Competencias del líder Matricial
4. Inteligencia Social
5. Inteligencia Política
6. Gestión de la ambigüedad
7. Modelo push y pull
8. Flexibilidad
9. Gestión de prioridades
Objetivos
- Tomar conciencia de la necesidad de una visión común y de objetivos compartidos.
- Practicar diversas habilidades necesarias para trabajar en entornos complejos.
- Mejorar las habilidades personales que hacen evolucionar capacidades necesarias en entornos VUCA.
- Incrementar las relaciones laborales más flexibles y que provoquen un alto rendimiento aun con perfiles de distintas especialidades y conocimientos.
- Entrenar en la mejora de las relaciones tanto horizontales como como transversales.
Profesorado
Gustavo Aguilar de Armas (Dirección)
Responsable de Institute for Leadership Ethics and Advanced Development (CEU ILEAD).
Previamente ha ocupado distintas posiciones directivas en organizaciones empresariales y fundacionales, principalmente en el ámbito del desarrollo organizativo y la estrategia para la gestión del cambio.
Licenciado en Derecho y MBA por la Universidad Complutense de Madrid, y Master en Administración y Dirección de Fundaciones, Asociaciones y otras Entidades No Lucrativas por la Universidad Autónoma de Madrid.
Está certificado en varios instrumentos psicométricos (MBTI, FIRO-B, el CPI), como Project Manager en PRINCE2, y en metodologías ágiles como SCRUM y Kanban Methodologist.
También ha realizado el Programa de Capacitación en Coaching Ontológico con Newfield (Amsterdam).
Yolanda Quesada Martínez
Program Manager CEU ILEAD. Licenciada en Psicología Industrial UMU. Master en Dirección de RRHH en ESDEN, Madrid. Master en Dirección de Empresas UPCT. Master en PRL por FUFAP. Coach por la Escuela Europea de Coaching. Coach de Equipos LIDER- HAZ- GO, Madrid.
Ha trabajado como: Gerente de RRHH en ISAVIA, Madrid; Directora de desarrollo y responsable de selección de RRHH de Grupo Inforges, Murcia; Consultora Senior en Formación y Desarrollo del Talento, SOLUZIONA Unión Fenosa, Madrid; Consultora freelance de Formación en EY, Madrid; Proyectos de consultoría en Venezuela, México, Colombia y Portugal.
Experta en desarrollo del talento y formación para directivos. Experta en selección de personal y en desarrollo de contenidos blended learning. Empresas donde ha impartido formación: Iberdrola, Abbott, Cartier, Mapfre, Axa, Roche, Repsol, Endesa, Movistar, Grupo Santander.
Proceso de Admisión
Solicitud admisión
Envío documentación
Formalización matrícula
Solicitud de admisión:
Cumplimentar esta solicitud de admisión
Envío documentación:
- Solicitud de admisión cumplimentada
- Copia del DNI/NIF o Pasaporte
- Curriculum Vitae
- Una fotografía
Formalización matrícula:
Enviar justificante de reserva.
Consultar Financiación >
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