Preparate para liderar a los profesionales del siglo XXI. La novedad del presente programa es ofrecer la posibilidad de conocer las últimas tendencias en gestión de personas provocadas por el impacto de la tecnología de la mano de profesionales y directores de RRHH de empresas de prestigio, donde compartirán, en primera persona y de manera eminentemente práctica, sus experiencias, inquietudes y realidades.
Colaborador Académico:
Una fuerza global de más de 24.000 profesionales. Cuya pasión es mejorar la salud, el patrimonio y la carrera de más de 110 millones de personas en todo el mundo. Unidos por la misma idea: Construir un futuro mejor a través de las acciones que emprendemos hoy.
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Perfil de Acceso
- A profesionales que deseen especializarse en la gestión del capital humano y en el desarrollo de competencias directivas con una alta innovación digital.
- El perfil de ingreso lo componen profesionales de departamentos de Recursos Humanos que requieran de un reciclaje, profesionales con responsabilidad sobre equipos que quieran conocer las nuevas tendencias de dirección de personas, emprendedores y postgraduados de cualquier rama de conocimiento con un mínimo de experiencia profesional de 2 años y con espíritu innovador y tecnológico.
Programa
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1. CULTURA EMPRESARIAL
Desarrollar un propósito de compañía, gestionar por valores y comportamientos. Desarrollo de negocio sostenible y el impacto de la RSC. Como desarrollar las nuevas formas de trabajar, generando compromiso en los equipos de trabajo. Reconocer y aprovechar las ventajas de equipos diversos.
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2. NUEVAS HABILIDADES DE LIDERAZGO / DIRECCIÓN (CCL)
Conocer las últimas tendencias en gestión de personas, desarrollando las habilidades del directivo del siglo XXI necesarias para liderar el cambio en un entorno incierto y cambiante. Practicar tu modelo de liderazgo personal para poder aplicar de manera inmediata.
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3. LA FUNCIÓN DE RRHH
Entender la estrategia de RRHH alineada a los objetivos empresariales, conociendo distintos modelos organizativos en función de la industria y ciclo de vida. Conocer el papel de la función de RRHH y cómo sus roles (HRBP, especialistas…) van evolucionando con la incorporación de plataformas tecnológicas.
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4. LA EXPERIENCIA DEL EMPLEADO
Como atraer y fidelizar a nuestros colaboradores tratándoles como clientes, mejorando su experiencia en la compañía y haciéndoles prescriptores o embajadores de marca. Diseñar una propuesta de valor al empleado (EVP) usando redes sociales que ayude a hacer de la empresa un excelente lugar en el que trabajar.
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5. PROCESOS CLAVE DE GESTIÓN DE PERSONAS
ATRACCIÓN Y RECLUTAMIENTO: como encontrar al mejor candidato e incorporarlo de la manera más eficiente, apoyándose en las últimas herramientas y tecnologías.
FORMACIÓN: identificación de las necesidades presentes y futuras según colectivos. Nuevas tendencias en la capacitación de las habilidades que serán necesarias por el nuevo entorno de trabajo. Como garantizar el impacto de la formación y cómo medir su retorno.
DESEMPEÑO: cómo establecer objetivos retadores, mecanismos de feedback y mejora y como medir el desempeño, Impacto en la retribución y nuevos modelos.
IDENTIFICACIÓN DE TALENTO Y DESARROLLO: técnicas de identificación y planes de acción para acelerar el desarrollo de las personas con mayor contribución.
RETRIBUCIÓN: conocer los elementos de la etribución (salario base, variable, beneficios….) y cómo elaborar un paquete salarial competitivo con el mercado. Gestión de los expatriados y movilidad internacional.
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6. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS
Proyectar las necesidades de plantilla en cantidad y calidad que la empresa va a necesitar en un momento de cambio continuo. Conocer las nuevas habilidades en el mundo digital que se van a demandar - y que no existen a día de hoy - y trazar la hoja de ruta para desarrollar esas capacidades internas o salir a buscarlas.
Reestructuraciones de plantilla y proceso de desvinculación y sus impactos.
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7. TALENT DATA DRIVEN ORGANIZATIONS
Como transformar los datos en información que ayuden en la toma de decisiones. Desarrollar cuadros de mando, reportes e indicadores de gestión en RRHH. Navegar por el big data y people analytics.
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8. PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS DE RRHH
Como la transformación digital está impactando en la gestión de RRHH (automatización de procesos, inteligencia artificial, chatboots, asistentes virtuales, herramientas colaborativas…) y en sus procesos, roles y en la gestión del cambio. Conocer las principales herramientas y sus beneficios.
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9. PROYECTO FIN DE MASTER: INNOVACIÓN APLICADA EN RRHH USANDO METODOLOGÍA AGILE
Formación en procesos, habilidades y técnicas para la ejecución del proyecto fin de master- Nos entrenarán en los principios, roles y herramientas de design thinking, pensamiento divergente, agile… para aplicar por equipos en la realización del proyecto
Objetivos
Formar al directivo del siglo XXI en el mundo del capital humano, que es el capital más importante dentro de la empresa, pero focalizándonos en tres grandes líneas de actuación: la innovación, las nuevas tecnologías, y todo unido a la gestión del talento y liderazgo.
Profesorado
José Morejón Villanueva
Director global de Gestión de Talento del Banco Santander desde 2012. Cuenta con más de 20 años de experiencia en RRHH adquiridos en el mundo de la consultoría y en empresas multinacionales, con amplia y diversa experiencia internacional y multicultural (Bélgica, Suiza y Centro América).
Javier Martín
Director de RRHH de España, Portugal, Oriente Medio y Norte de Africa de Google. Director de Recursos Humanos de Wrigley Spain. Director de RRHH en España y Talent Manager Western Europe Grupo Mars. Consultor de Capital Humano en Watson Wyatt. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Autónoma de Madrid. Master en RRHH en el Centro de Estudios Garrigues.
Jon Lasa Ruiz
Director Corporativo de Compensación, Beneficios y Asignaciones Internacionales Acciona
Licenciado en Derecho por la Universidad de Deusto, Master en RRHH especializado en compensación y beneficios y Master Executive de Relaciones Laborales por el Centro de Estudios Garrigues. También posee un PDG por el IESE. Empezó su carrera en Arthur Andersen - Garrigues Abogados & Asesores Tributarios como Abogado especializado en el área fiscal para pasar a consultoría de RRHH en Willis Towers Watson. Posteriormente se incorpora al Grupo Prisa como Director corporativo de compensación, beneficios y administración hasta que en 2015 se une a Acciona como Director Corporativo de Compensación, Beneficios y Asignaciones Internacionales.
Irene Aranda
Head Of Digital Transformation The Cocktail
Doctora en Bellas Artes por la Universidad Complutense de Madrid y tiene un postgrado en Gestión del diseño para la innovación por la Escuela de Organización Industrial (EOI). Tiene 14 años de experiencia docente y de dirección de programas ejecutivos en UTAD, IE, IEB, EAE y UC Berkeley y 21 años de experiencia laboral en proyectos digitales en empresas como Capgemini, donde dirigía el área de Digital Experience, Accenture Interactive, donde era Head of Digital Transformation FS and IoT, Vodafone, con el cargo de Head of Digital Transformation, o The Cocktail, donde continúa su trayectoria de Estrategia digital y Diseño de nuevos modelos de negocio.
Mario Burrull
Director de RRHH de General Electric Healthcare
Licenciado en Ciencias Económicas por la Uni-versidad Autónoma de Madrid, máster en Di-rección y Gestión de RRHH por el Centro de Estudios Financieros y PPD del IESE. Experiencia de 20 años como profesional de los RRHH. Empezó como formador y consultor de RRHH en las compañías internacionales EY, Cap Gemini y Overlap. Trabajó en el departamento de Formación y Desarrollo de la multinacional farmacéutica Pfizer, a continuación ocupó el cargo de director de RRHH en la empresa de gestión de proyectos de construcción Hill International y actualmente es el director de RRHH de General Electric Healthcare.
Joaquín Bau
Director de RRHH España y Portugal BMW
Licenciado en Economía por la Universidad de Alcalá / CEU Luis Vives (2001), Graduado en International Business & Management Studies por la The Hague University of Applied Sciences (2002), Master en RR.HH. en el Centro de Estudios Garrigues (2004) y Global Remuneration Professional Certificado por WorldatWork (2008). Se desempeña como Director de RRHH de BMW Group para España y Portugal desde 2015, anteriormente Gerente de RR.HH. de BMW Bank durante 8 años, y de Alphabet Fleet Management 4 años. Previo a la carrera dentro del Grupo BMW, trabajó en Morgan Stanley como especialista de Compensación & Beneficios, y como analista financiero en Renta 4 Banco.
Luis Manuel González
Director RRHH Roche Farma
Ingeniero de Caminos y MBA por el IE Business School de Madrid. Con más de 30 años de experiencia en el campo de la gestión de recursos humanos y el desarrollo organizacional en diferentes sectores y empresas, tanto en consultoría como en línea, se ha especializado en el cambio cultural, el desarrollo del liderazgo, la gestión y el desarrollo de equipos, y la gestión del talento y de las competencias. Es desde hace más de 20 años Director de Recursos Humanos de Roche Farma.
Juan Vicente Martínez
Spain HR Leader, Principal Mercer
Juan Vicente Martínez es Licenciado en Psico-logía por la UAM, diploma experto en Marketing y Comunicaciones por esa misma Universidad, ha completado un General Management Pro-gram (GMP) en ESCP Europe y un Senior Management Program in Digital Talent en ICEMD. Previamente a su incorporación en Mercer, Juan Vicente trabajó como Strategic HR Business Partner para el Grupo France Telecom, y como Director de Selección y Assessment para el Grupo Azkar. Cuenta con dilatada experiencia en el asesoramiento estratégico en Recursos Humanos a equipos directivos, así como en la implementación proyectos en un amplio rango de áreas de Recursos Humanos.
Rafael Barrilero
Socio Mercer
Licenciado en Derecho por la Universidad de Deusto. Tiene un Máster en Económica Financiera por ICADE y un Máster en Recursos Humanos por Euroforum INSEAD. Es socio de Mercer con más de 25 años de experiencia en consultoría de RRHH. Antes de incorporarse en Mercer en 2005, Rafael fue líder de la práctica de Human Capital en otra consultora de Recursos Humanos multinacional, así como Director de Recursos Humanos en una multinacional española de gran consumo.
Álvaro Vázquez
Director de Gestión de Personas de Iberia & Latam en Securitas Direct
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Autónoma de Madrid y Executive Education por la Universidad de Yale. Ha ocupado múltiples puestos de responsabilidad en RRHH de grandes compañías, como Nielsen, Orizonia o Inditex, donde ocupó, entre otros cargos, la dirección de RRHH de Zara. Actualmente es el Director de Gestión de Personas de Iberia & Latam en Securitas Direct. Además, es consejero asesor de la multinacional textil Kiabi y profesor en el IE Business School. También participa como Inversor, Fundador y Mentor en Empresas del Ecosistema Start Up y ha sido Premio al Joven Directivo con Talento de Recursos Humanos. Seeliger y Conde 2012.
Alfonso de San Cristóbal
Chief HR Officer Continental Europe Aegon
Formación jurídica por las Facultades de Derecho de Deusto (Bilbao) y de Hamburgo. Ha cursado el Advanced HR Executive Program en Ross School of Business (Universitiy of Michigan) y el Programa Ejecutivo de Singularity University (San Francisco, US). Coach Certificado y acreditado por la ICF. Directivo del área de Personas con trayectoria internacional desarrollada a lo largo de más de 15 años en primeras Compañías de sectores como Seguros, Logística, Construcción o Re-tail. Su posición actual es Chief HR Officer para Europa Continental en Aegon (con base en La Haya, NL), donde está liderando un proyecto estratégico de Transformación Digital, Cultura y Talento. Su experiencia anterior incluye la Dirección de RRHH Aegon España y previamente HR Director USA & Canada para Dragados (Grupo ACS), con sede en NY.
Clarire Renaud
Global HR Consulting Director Dell
Licenciada en empresariales por la Escuela de Negocios HEC Paris habiendo cursado parte de sus asignaturas en la Universidad de Nueva York. Claire desempeñó la primera parte de su carrera profesional como consultora de nego-cios en A.T. Kearney y posteriormente como consultora y Directora de la práctica de compensación de Watson Wyatt en España. A continuación se incorporó a Dell Technologies dónde ha desempeñado varios cargos internacionales en el área de personas. En la actualidad es Directora Senior de Global Management Services, servicio interno de consultoría en liderazgo dirigido a los 12.000 líderes de Dell Technologies.
Proceso de Admisión
Solicitud de admisión
+ documentación
Prueba de acceso
Entrevista personal
Comité de admisión
Solicitud de admisión + documentación:
Cumplimentar la solicitud de admisión acompañada de los siguientes documentos:
- Copia del DNI/NIF o Pasaporte
- Curriculum Vitae
- Certificado de título universitario y expediente académico
Prueba de acceso:
La Prueba de Acceso consta de una batería de preguntas con respuesta múltiple en el que se evalúa la agilidad numérica, verbal y la compresión de textos. Esta prueba se puede hacer de forma presencial en nuestra sede u online.
Entrevista personal:
En la entrevista personal, se analizan los objetivos personales y profesionales del candidato así como el encaje de éste con el programa.
Comité de admisión:
El comité de admisiones valorará e informará al candidato por escrito el resultado de admisión en un plazo de dos semanas.
Precio: 14.000 €
Consultar Financiación >
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