Nuestra propuesta

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Programa

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Proceso de Admisión

Estudia un Máster en Recursos Humanos en Madrid con un programa innovador, especializado y puntero

Conoce e implementa las últimas tendencias en gestión de personas que brinda el nuevo escenario digital. Rompe con una visión anticuada del rol de los Recursos Humanos y adáptate a las necesidades que tienen ahora las empresas.

Un máster con un ROI muy alto

Tienes una visión clara de cómo se alinea la estrategia de RRHH con la estrategia de la compañía y cuál es su aportación de cara al éxito empresarial
Entiendes las nuevas formas de organización originadas por la disrupción de la tecnología
Gestión de personas a través de la experiencia del empleado y de KPI´s basados en los datos
Obtienes el Certificado de CCL por el programa "Leadership Essentials"
Conoces y aprendes a utilizar las metodologías y herramientas más demandadas de la función de RRHH
Obtienes una perspectiva holística del rol de los Recursos Humanos y su integración e impacto en la empresa

¿Encajo en el perfil?

No necesitas experiencia previa en el sector (pero sí, dos años de experiencia profesional)
Dirigido a graduados y licenciados
Mínimo un nivel de inglés medio

Descubre nuestro programa

CULTURA EMPRESARIAL

Cómo va a afectar la crisis actual en la cultura corporativa y en las nuevas formas de trabajar. Desarrollar un propósito de compañía, gestionar por valores y comportamientos. Desarrollo de negocio sostenible y el impacto de la RSC. Los elementos de la cultura que generan compromiso en los equipos de trabajo. Reconocer y aprovechar las ventajas de equipos diversos y potenciar su inclusión.

Elementos de la cultura de empresa
Nuevas formas de trabajar y entorno
Generación de compromiso como motor de cambio
La RSC y su alineamiento al negocio

NUEVAS HABILIDADES DE LIDERAZGO / DIRECCIÓN (CCL)

Leadership Essentials es un Diploma destinado a desarrollar una visión práctica sobre el liderazgo en entornos distribuidos, digitales y diversos. Se enfoca en el desarrollo de 6 competencias críticas para el éxito profesional: influencia, comunicación, pensamiento sistémico, autoconciencia, resiliencia y agilidad de aprendizaje en tiempos de cambio. Su enfoque experiencial acelera la practica y aplicación del aprendizaje a la realidad laboral.

A la finalización del programa, el alumno habrá incrementado su autoconocimiento y habrá desarrollado su habilidad de:

Ir más allá de sus zonas de confort a la hora de trabajar con otros, resolver problemas y obtener resultados.
Influir en los demás y abordar los desafíos en un lugar de trabajo dinámico, global y de alta diversidad.
Colaborar de manera efectiva con otros para lograr un trabajo de alta calidad, más rápido.
Desarrollar una marca de liderazgo personal

LA FUNCIÓN DE RRHH

Entender la estrategia de RRHH 4.0 alineada a los nuevos objetivos empresariales, conociendo distintos modelos organizativos en función de la industria, grado de madurez y ciclo de vida. Conocer el papel de la función de RRHH y cómo sus roles (HRBP, especialistas…) van evolucionando con la incorporación de plataformas tecnológicas y en nuevo entorno que vamos a vivir.

Estrategia RRHH vinculada al negocio
Modelos organizativos de RRHH y sus KPIs
Re-definición de roles en RRHH – foco en la figura del HRBP
Impacto de la tecnología en la función de RRHH

LA EXPERIENCIA DEL EMPLEADO

Cómo atraer y fidelizar a nuestros colaboradores tratándoles como clientes, mejorando su experiencia en la compañía y haciéndoles prescriptores o embajadores de marca. Diseñar una propuesta de valor al empleado (EVP) usando redes sociales que ayude a hacer de la empresa un excelente lugar en el que trabajar.

La experiencia usuario vs la experiencia empleado
Vínculo con la atracción y retención
Cómo dibujar un Employee Journey para mi organización
Casos de éxito

PROCESOS CLAVE DE GESTIÓN DE PERSONAS

Repaso de los procesos clave de gestión de RRHH conociendo los fundamentos, elementos de diseño, herramientas e interconexión entre ellos. Conocer el ciclo de vida del empleado en la empresa y cómo gestionarlo desde el equipo de RRHH.

ATRACCIÓN Y RECLUTAMIENTO:
Cómo encontrar al mejor candidato e incorporarlo de la manera más eficiente, apoyándose en las últimas herramientas y tecnologías. Herramientas digitales de selección / job boards / RRSS. Fases del proceso de reclutamiento y proceso de onboarding.
FORMACIÓN:
Identificación de las necesidades presentes y futuras según colectivos. Nuevas tendencias en la capacitación de las habilidades (re-skilling & up-skilling) que serán necesarias por el nuevo entorno de trabajo. Como garantizar el impacto de la formación y cómo medir su retorno. Formación en remoto usando nuevas plataformas.
DESEMPEÑO:
Cómo diseñar un plan de gestión del desempeño. Establecer objetivos retadores, mecanismos de feedback y mejora, evaluación e impacto en la retribución. Evolución de los modelos y uso de la tecnología.
IDENTIFICACIÓN DE TALENTO Y DESARROLLO:
Aplicación de la IA (Inteligencia Artificial) y análisis predictivos en su identificación. Técnicas de identificación y planes de acción para acelerar el desarrollo de las personas con mayor contribución. Elementos de desarrollo / carrera profesional. Tendencias e impacto de la tecnología
RETRIBUCIÓN:
Conocer los elementos de la retribución (salario base, variable, beneficios….) Cómo elaborar un paquete salarial competitivo con el mercado. Gestión de los expatriados y movilidad internacional.

PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS

Ante un nuevo entorno económico como en el que estamos, cómo proyectar las necesidades de plantilla en cantidad y calidad que la empresa va a necesitar en un momento de cambio continuo. Conocer las nuevas habilidades en el mundo digital que se van a demandar - y que no existen a día de hoy - y trazar la hoja de ruta para desarrollar esas capacidades internas o salir a buscarlas fuera. Impacto en reestructuraciones de plantilla y proceso de desvinculación.

Necesidades estratégicas de plantilla
Impacto en la gestión de RRHH
New Ways of Working
Casos de éxito

TALENT DATA DRIVEN ORGANIZATIONS

Cómo transformar la ingente cantidad de datos generados en información que ayude en la toma de decisiones. Desarrollar cuadros de mando, reportes e indicadores de gestión en RRHH. Navegar por el big data y people analytics y aprender de su aplicación práctica en casos reales.

Organizaciones basadas en datos & mejores prácticas
Uso del dato para la toma de decisiones
Casos de éxito

PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS DE RRHH

Cómo la transformación digital está impactando en la gestión de RRHH (automatización de procesos, inteligencia artificial, chatboots, asistentes virtuales, herramientas colaborativas…) y en sus procesos, roles y en la gestión del cambio. Conocer las principales herramientas de gestión y sus beneficios y planes de implantación.

Impacto de la tecnología en RRHH
Beneficios para RRHH, jefes y empleados
Casos de éxito

DIRECCIÓN CON VALORES

La función directiva requiere un marco ético cierto. Sin él, todo lo demás se desvanece. Importan la técnica, las competencias y las habilidades, pero importan aún más las emociones y los valores. Liderar personas y proyectos es gestionar emociones y mostrar valores. Creemos en las personas. La honestidad y transparencia son virtudes necesarias para construir empresas más humanas.

PARTE I. Dirección, valores y resultados.

El ejemplo es tu legado: basado en hechos reales.
Relación entre valores y resultados: ética y empresa.
Valores, emociones, habilidades, competencias y conductas.
Principios y límites. El valor de lo que nos importa.

PARTE II. El sentido de la responsabilidad: “responsum”.

Concepto y atributos: respuesta, libertad, excelencia y consecuencias.
Círculos de preocupación e influencia.
El verdadero sentido de la proactividad. ¿Víctima o responsable?
Ámbito y asignación de la responsabilidad: inicio y final.

PARTE III. El látigo del coraje: “cor”.

Concepto y atributos: pasión, templanza y generosidad.
Vulnerabilidad, miedo y vértigo: aquí y ahora.
Tipologías de miedo y formas de gestión. La confianza como antídoto.
Los momentos de la verdad: el precio de la inacción.

PARTE IV. La fuerza de la humildad: “humus”.

Concepto y atributos: “estar al servicio de…”.
Contravalores (egocentrismo, arrogancia y soberbia), falsa humildad e hipocresía.
Declaraciones humildes: gratitud, perdón e ignorancia.
Tridente final de valores como fuente de liderazgo inspirador, humano y sencillo.

PROYECTO FIN DE MASTER: INNOVACIÓN APLICADA EN RRHH USANDO METODOLOGÍA AGILE

Tus futuros profesores

José Morejón Villanueva

Global HR Group Vice-President, Banco Santander

Javier Martín

Regional HR Director, Google

Jon Lasa Ruiz

Director Corporativo de Compensación, Beneficios y Asignaciones Internacionales Acciona

Irene Aranda

Head Of Digital Transformation The Cocktail

Mario Burrull

Corporate HR Director en GRUPO LANTERO

Joaquín Bau

Director de RRHH España y Portugal BMW

Luis Manuel González

Director RRHH Roche Farma

Juan Vicente Martínez

Director de Consultoría de Career Client Solutions y Director de Recursos Humanos de Mercer en España.

Rafael Barrilero

Socio Mercer

Álvaro Vázquez

Director de Gestión de Personas de Iberia & Latam en Securitas Direct

Alfonso de San Cristóbal

Chief HR Officer International en Aegon

Claire Renaud

Global HR Consulting Director Dell

Formaliza tu admisión en sólo 4 pasos

Solicitud de admisión + documentación:

Cumplimenta la solicitud de admisión y acompáñala de los siguientes documentos:

Copia del DNI/NIF o Pasaporte
Curriculum Vitae
Certificado de título universitario y expediente académico

Prueba de acceso:

Consiste en un cuestionario con respuesta múltiple que le sirve al Director del Programa como guía el día de la entrevista personal (se puede hacer online).

Entrevista personal:

En ella se analizan tus objetivos personales y profesionales, así como tu afinidad y compatibilidad con el programa.

Comité de admisión:

El comité valorará tu candidatura y te informará por escrito del resultado de admisión en un plazo de dos semanas.

Precio:

14.000 €

Consulta las condiciones preferentes de financiación para CEU IAM:

* La información facilitada por el Grupo Educativo CEU sobre la financiación solicitada tiene únicamente carácter orientativo y en ningún caso se podrá considerar como una oferta vinculante o una pre-aprobación de condiciones. La decisión sobre el otorgamiento y la formalización de la financiación solicitada corresponde únicamente a la entidad bancaria.

Máster ejecutivo en Recursos Humanos 4.0