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Programa Enfocado en Scrum y Kanban para equipos y organizaciones ágiles
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La Ciencia y la Ingeniería están incorporando, en todos los sectores, innovaciones en sus formas de hacer de cara a optimizar sus costes investigación y acelerar sus ciclos de entrega de productos.
Centros de investigación, Universidades, Laboratorios, empresas proveedoras de Ingeniería y clientes, pertenecientes a sectores muy intensivos en conocimiento, están empezando a implantar iniciativas de mejora en sus áreas de organización. Innovaciones orientadas a agilizar los proceso de investigación, impulsar la cultura de mejora continua entre científicos.
Kanban y Scrum son metodologías que se adaptan muy rápidamente a las necesidades organizativas y de proyecto, además de favorecer que los recursos humanos operen a un alto nivel de productividad. Están reconocidas como aceleradores de la madurez organizativa mediante el uso de la alta visualización, el control del trabajo en progreso, el reconocimiento y manejo efectivo de las diversas actividades del proyecto.
Existen numerosas experiencias que demuestra que estos enfoques puede mejorar la productividad en distintos contextos organizativos y especialmente en el contexto de laboratorios y centros de investigación. Grandes empresas de todos los sectores están utilizando estas metodologías.
Calendario de Clases
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Perfil de Acceso
Directivos, profesionales y emprendedores que deseen implementar metodologías AGILE parar agilizar la gestión y entrega de proyectos. Metodología experiencial. No son necesarios conocimientos previos.
Programa
1
1. Introducción
Pensamiento Lean.
Equipos Scrum
Sistemas Kanban.
El Prisma Lean-Agile.
...
- Pensamiento Lean.
- Equipos Scrum
- Sistemas Kanban.
- El Prisma Lean-Agile.
2
2. Fundamentos Scrum
Fundamentos Scrum.
Roles y artefactos Scrum
Visualizar el flujo de trabajo.
Limitar el trabajo en progreso.
Manejar el flujo.
Comunicarse...
- Fundamentos Scrum.
- Roles y artefactos Scrum
- Visualizar el flujo de trabajo.
- Limitar el trabajo en progreso.
- Manejar el flujo.
- Comunicarse explícitamente.
- Priorización.
- Kaizen.
- Mapeo de flujo de valor.
3
3. El sistema Kanban
El tablero Kanban.
Clases de servicio.
WIP (Work In Progress)
Políticas.
Generación y control de flujo.
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- El tablero Kanban.
- Clases de servicio.
- WIP (Work In Progress)
- Políticas.
- Generación y control de flujo.
4
4. Cuantificación Scrum y kanban
Diagrama de flujo acumulado.
Control estadístico de proceso.
Análisis de causa raíz.
...
- Diagrama de flujo acumulado.
- Control estadístico de proceso.
- Análisis de causa raíz.
5
5. Gestionando el proyecto con Kanban
Configuraciones del tablero.
Escalamiento.
Cuellos de botella.
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- Configuraciones del tablero.
- Escalamiento.
- Cuellos de botella.
6
6. Kanban en acción a través del juego Get Kanban
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7
7. Implementando Kanban en su organización
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Objetivos
- Comprender dónde y cómo la agilidad puede ayudar a su organización a mejorar, al abordar los desafíos que no puede resolver de otra manera.
- Comprender cómo trabajan los equipos ágiles baja el marco Scrum y cuantificar los beneficios de mejorar la agilidad de su organización a través de medidas concretas.
- Entender los beneficios de la cohesión entre procesos y aspectos humanos para mejorar la organización mediante la aplicación de pensamiento en sistemas.
- Entender los beneficios de flujo continuo, adaptabilidad y enfoque en calidad.
- Conocer las propiedades y estructura de un sistema de Kanban.
- Ser capaz de reflejar el proceso actual en un mapa de flujo de valor y un sistema de Kanban.
- Saber cómo gestionar al equipo a través de un sistema de Kanban.
- Saber cómo cuantificar y analizar proyectos bajo Kanban.
Profesorado
Karen Caramelo (Dirección)
Agile Coach en Evergreen Project Mangement Services
Apasionada por el concepto “lifelong learning”, trabaja para mejorar organizaciones a través del desarrollo de personas y proyectos.
Su experiencia en Educación No Formal y Lean Manufacturing en contextos cambiantes le permite utilizar un enfoque Lean-Agile para ayudar a construir entornos seguros y de colaboración donde poder generar valor en las organizaciones.
Es ingeniero industrial, con master en organización de la producción y gestión industrial. Actúa como trainer, facilitadora y agente de cambio organizacional. Dedica su tiempo libre a desarrollar programas de liderazgo y desarrollo personal en ONGs, para que estudiantes y jóvenes trabajadores puedan poner su granito de arena en generar un impacto social que contribuya a la creación de un mundo mucho mejor.
Proceso de Admisión
Solicitud admisión
Envío documentación
Formalización matrícula
Solicitud de admisión:
Cumplimentar la solicitud de admisión
Envío documentación:
- Solicitud de admisión cumplimentada
- Copia del DNI/NIF o Pasaporte
- Curriculum Vitae
Formalización matrícula:
Enviar justificante de reserva.
Consulta las condiciones preferentes de financiación para CEU IAM:
* La información facilitada por el Grupo Educativo CEU sobre la financiación solicitada tiene únicamente carácter orientativo y en ningún caso se podrá considerar como una oferta vinculante o una pre-aprobación de condiciones. La decisión sobre el otorgamiento y la formalización de la financiación solicitada corresponde únicamente a la entidad bancaria.
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